¿Cuánto es el tiempo medio establecido desde que publicas una oferta de trabajo hasta que das con el candidato ideal? Esa es la pregunta que más de una vez se hacen en los departamentos de Recursos Humanos cuando se trata se reclutar empleados para cubrir una vacante en la empresa. Y es que, si te pones a pensarlo bien, en la mayoría de las ocasiones los procesos de selección son muy largos y dependen además de cada empresa, de lo que necesite y de las habilidades que busque en ese futuro trabajador. ¿Cómo reclutar empleados más rápido? ¡Vamos a verlo!

Procesos de selección en las empresas, ¿cómo reclutar empleados rápidamente?

Según se estima, un proceso de selección para cubrir una vacante que acaba de quedar libre en un departamento de la empresa, dura de media 28 días. Se publica la oferta, se comienza con la revisión de los CV, se hacen las primeras entrevistas… Y para cuando se ha elegido al candidato más apropiado, han pasado demasiados días. Lo que se traduce en pérdida de tiempo y recursos para la compañía y en la posibilidad de quedarse sin el talento que se busca. Los candidatos más eficientes pueden optar por otra oferta de trabajo que no sea la de nuestra empresa, una en la que no tarden tanto tiempo en darle una respuesta.

Veamos los 5 puntos a seguir para reclutar talento de forma rápida y eficiente, ¡di adiós de una vez por todas a los procesos de selección interminables!

1. ¿Vas a publicar una oferta de trabajo? Busca primero en tu base de talento

Seguro que más de una vez has recibido CV de posibles trabajadores cuando en ese momento no buscabas ninguno pero, por si acaso, decidiste guardar su contacto en una base de talento. Pues ahora que sí necesitas reclutar empleados, es el momento ideal para revisar en dicha base y hablar con los posibles futuros empleados. Recuerda que para que esta base de talento sea efectiva, deberás tenerla actualizada y a la vez informales de los procesos de selección debidamente.

2. Publica la oferta de forma adecuada

Muchas veces las ofertas de trabajo que se lanzan no son claras. Para empezar bien el proceso de reclutamiento, asegúrate de que expresas bien los objetivos que buscas, la filosofía y la metodología de la empresa, los conocimientos que deben tener los candidatos y los beneficios que tú como compañía ofreces.

3. Utiliza las nuevas tecnologías en los procesos de selección

Otra forma perfecta para agilizar los procesos de selección y reclutar talento de forma más rápida, es usar las nuevas tecnologías. Publica la oferta de forma que los posibles trabajadores la puedan ver desde un móvil, tablet u ordenador. Emplea la geolocalización para filtrar según la cercanía a la empresa y no te olvides de las Apps, cada vez son más usadas por los candidatos con más talento.

4. Da a conocer la oferta de trabajo en Redes Sociales

Si encuentras entre tus seguidores al talento que buscas, tendrás mucho terreno ganado puesto que ya conocen cómo es la compañía y su filosofía. ¿Sabías que, según Glassdoor, casi el 80% de los candidatos que buscan empleo usan las Redes Sociales?

5. Optimiza el tiempo de las entrevistas

Aquí has de tener dos premisas claras, la primera a quién le vas hacer la entrevista. La segunda, a través de qué medio. No se trata de hacer cuantas más entrevistas mejor, sino se seleccionar antes a quién o quiénes se la vas hacer. En cuanto al medio, utiliza uno u otro en función de las necesidades de la organización y de las del trabajador. ¿Será una entrevista personal? ¿Una a través de Skpye? ¿O quizás por Hangouts?

Si quieres saber cómo optimizar los procesos de selección de tu empresa y reclutar empleados de forma rápida y eficiente, ¡no dudes en llamarnos!