Ubicar a los empleados en el centro de la empresa, marcar objetivos claros y medibles, establecer una comunicación emocional vinculada a los formatos innovadores y alinear el departamento de Recursos Humanos con las prioridades empresariales son solo algunas de las tendencias en Recursos Humanos para el próximo 2019. ¿Quieres conocerlas todas?

Tendencias clave de RH para 2019

1 Establecer objetivos claros y revisarlos con frecuencia

Si se quiere tener éxito como empresa, tanto RH como los miembros del equipo deben reunirse para hacer balance del año pasado y determinar qué objetivos se persiguen para 2019. Una vez que se establezcan las metas, habrá que hacer reuniones de seguimiento trimestrales para revisar las tareas, esencial para que el equipo se mantenga en el buen camino.

2 Los empleados como eje central de la empresa

El departamento de Recursos Humanos sitúa al empleado en el eje central de la compañía, con esto logrará retener al talento, disminuir la rotación de empleados y ofrecer una experiencia mucho más enriquecedora a cada miembro de la empresa, lo que dará como resultado una excelente comunicación interna y externa. Prácticas de gestión del estrés, iniciativas de aprovechamiento del tiempo, creación y transmisión del conocimiento y programas de dieta saludable serán los pasos a seguir para ubicar a los empleados en el centro de la organización.

3 Los empleados son clave en la gestión del cambio

En punto anterior da la mano a este otro. RH marca para el año próximo la tendencia de ofrecer a los empleados de la compañía la opción de participar en cualquier cambio que se de en su empresa, desde diseñar el futuro con buenas prácticas, hasta la creación de redes de cambio cultural pasando por el diseños de plataformas online en las que se pueden compartir proyectos de manera inmediata.

4 La comunicación emocional da la mano a los formatos innovadores

Otro objetivo que ha de marcarse en Recursos Humanos es el de dejar huella en los trabajadores ya que van a ser ellos mismos los encargados de llevar la empresa al exterior convirtiéndose así en embajadores de marca. La comunicación se adapta a todo tipo de formatos y pantallas siendo el video el que encabece la lista.

5 La toma de decisiones basada en datos y hechos

Calidad y métricas en los procesos, datos y consideraciones en la toma de decisiones. Es decir, que los aspectos fácticos, no personales, de cualquier proceso influyan en la toma de decisiones. Profundizar en la relación que existe entre la estrategia de personas y la de negocio será un desafío clave para las organizaciones en 2019.

6 Alinear Recursos Humanos con las prioridades empresariales

El año nuevo nos ofrece una oportunidad excelente para revisar los procesos y las decisiones tomadas en los últimos 12 meses, de esta forma se pueden conocer las metas que deben abandonarse, comenzar o continuar en función de las lecciones aprendidas y los comentarios de cada miembro de la empresa.

7 Crear entornos de trabajo con valores

Un entorno de trabajo que tenga sentido para los empleados es fundamental si se quiere que la compañía prospere, es por ello que en los últimos meses muchas empresas han aumentado el presupuesto en actividades de responsabilidad social corporativa (RSC) y lo seguirán haciendo de cara al año que viene 2019. Pero aún hay más, se trata de conseguir que los trabajadores participen en esas actividades de RSC, lo que contribuye a mejorar la reputación de la empresa y su imagen como marca empleadora.

8 Un líder que inspire valor

Contar con un líder que inspire valor a los demás es otra de las tendencias a destacar para el 2019. Ayudar a las personas a comprender el valor que aportan, no solo a su empresa sino a este mundo. Si todos nosotros adoptamos un enfoque más amplio de la vida, el éxito está garantizado.

9 Práctica del Liderazgo Hiper-Personalizado

El enfoque de Recursos Humanos cambia puesto que da comienzo el liderazgo hiper-personalizado. Comprender las necesidades únicas de los miembros mediante el uso de la tecnología de encuesta avanzada y medir el sentimiento de los mismos. Lo más importante es actuar sobre la retroalimentación que se recibe y mantenerse flexible con los métodos de liderazgo a medida que la empresa evoluciona.

Adaptar las tendencias en Recursos Humanos de cara al año que viene y hacerlo en el momento justo puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso. Ahora ya tienes todas las claves para lograrlo.